Despre proiect
Orice afacere este initiata de oameni si se face cu oameni. Din toate resursele unei companii cea mai importanta este resursa umana.
Din acest motiv, maniera in care resursa umana este condusa, apreciata si educata este elementul central al acestui proiect.
Inainte de a fi un curs de leadership, MANAGERUL IN ARMURA III este un curs de management.
Invata managerii cum sa colaboreze cu oamenii pe care ii conduc, sa delege, sa isi recruteze oamenii , sa evalueze performantele, sa gestioneze prioritatile, sedintele, personalitatile dificile.
Cursul MANAGERUL IN ARMURA schimba mentalitati bazate pe control excesiv , putere, lipsa de etica.
----------------------------------------------------------------------------
Managerii sunt responsabili de lipsa de motivare si implicare a angajatilor.
Managerii sunt raspunzatori de rezultate in fata actionarilor si investitorilor.
Managerii sunt responsabili de prezenta si dezvoltarea companiei in piata.
Cand sunt promovati in pozitia de manageri, in cele mai multe din cazuri, nimeni nu le spune ce au de facut si ce se asteapta de la ei.
Devin manageri asa cum devin parinti: se trezesc intr-o buna zi ca sunt!
In programul MANAGERUL IN ARMURA III , timp de 12 luni, participantii - manageri din IMM, din industrii diferite, vin cu un scop bine definit: SA SE SCHIMBE si SA INVETE SA COLABOREZE CU TOTI ANGAJATII.
Din acest motiv, participarea in acest program nu este ''GRATIS'': necesita putin timp si implicare din partea managerilor in aplicarea unei idei din curs lunar la locul de munca sau in viata personala.
Schimbari marunte, care cumulate in 12 luni, pot conduce la o schimbare de comportament cu impact direct in rezultatele personale si cu siguranta in cele ale companiei.
Cand INTREAGA ECHIPA de manageri dintr-o companie participa in acest program, echipa isi poate stabili obiective comune la nivel de companie, pe care sa le urmareasca pe perioada programului de 12 luni.
Vor fi schimbari importante de natura comportamentala, ce se produc de sus in jos in companie.
MANAGER- ANTREPRENOR:
*are un stil de conducere mai putin dictatorial
*trateaza rezultatele global, nu doar individual sau la nivel de echipa
*influenteaza sistemul din care face parte
* maniera in care lucreaza si se lupta pentru afacere depaseste pozitia de angajat
*isi cunoaste oamenii, stie sa ii motiveze, atrage diversitatea
*oamenii din echipa lui stau mai mult in companie, dau mai mult decat se cere
* incurajeaza initiativa, inovarea , isi asuma riscuri
* in echipa lui, oamenii cresc
Inainte de a fi un curs de leadership, MANAGERUL IN ARMURA III este un curs de management.
Invata managerii cum sa colaboreze cu oamenii pe care ii conduc, sa delege, sa isi recruteze oamenii , sa evalueze performantele, sa gestioneze prioritatile, sedintele, personalitatile dificile.
Cursul MANAGERUL IN ARMURA schimba mentalitati bazate pe control excesiv , putere, lipsa de etica.
----------------------------------------------------------------------------
Managerii sunt responsabili de lipsa de motivare si implicare a angajatilor.
Managerii sunt raspunzatori de rezultate in fata actionarilor si investitorilor.
Managerii sunt responsabili de prezenta si dezvoltarea companiei in piata.
Cand sunt promovati in pozitia de manageri, in cele mai multe din cazuri, nimeni nu le spune ce au de facut si ce se asteapta de la ei.
Devin manageri asa cum devin parinti: se trezesc intr-o buna zi ca sunt!
In programul MANAGERUL IN ARMURA III , timp de 12 luni, participantii - manageri din IMM, din industrii diferite, vin cu un scop bine definit: SA SE SCHIMBE si SA INVETE SA COLABOREZE CU TOTI ANGAJATII.
Din acest motiv, participarea in acest program nu este ''GRATIS'': necesita putin timp si implicare din partea managerilor in aplicarea unei idei din curs lunar la locul de munca sau in viata personala.
Schimbari marunte, care cumulate in 12 luni, pot conduce la o schimbare de comportament cu impact direct in rezultatele personale si cu siguranta in cele ale companiei.
Cand INTREAGA ECHIPA de manageri dintr-o companie participa in acest program, echipa isi poate stabili obiective comune la nivel de companie, pe care sa le urmareasca pe perioada programului de 12 luni.
Vor fi schimbari importante de natura comportamentala, ce se produc de sus in jos in companie.
MANAGER- ANTREPRENOR:
*are un stil de conducere mai putin dictatorial
*trateaza rezultatele global, nu doar individual sau la nivel de echipa
*influenteaza sistemul din care face parte
* maniera in care lucreaza si se lupta pentru afacere depaseste pozitia de angajat
*isi cunoaste oamenii, stie sa ii motiveze, atrage diversitatea
*oamenii din echipa lui stau mai mult in companie, dau mai mult decat se cere
* incurajeaza initiativa, inovarea , isi asuma riscuri
* in echipa lui, oamenii cresc
